PROGRAMA
MÓDULO I. LEAN MANUFACTURING Y MEJORA CONTINUA
Duración: 52 horas lectivas (7 ECTS)
Horario: 16:00 a 20:00 h (todos los jueves y martes alternos)
Proporcionar los conocimientos fundamentales sobre Lean Manufacturing con el fin de mejorar la productividad y la eliminación de despilfarros, desarrollando las habilidades necesarias para la aplicación de herramientas que permitan la optimización de los procesos productivos, y lograr la eficacia en la resolución de problemas y agilizar la toma de decisiones.
Definir la forma más eficiente de estructurar y gestionar equipos y proyectos de mejora continua para conseguir importantes mejoras en productividad, con la aplicación de metodologías para dar una respuesta rápida a los problemas de seguridad, calidad y mantenimiento.
1. La filosofía Lean Manufacturing
• Concepto de Kaizen.
• El proceso del cambio.
• Los 7+1 despilfarros.
• Los principios del Lean Manufacturing.
• Diferencias entre la fabricación en masa y la producción ajustada.
• El Lean Manufacturing y la Industria 4.0
2. Las Herramientas del Lean Manufacturing
• Aplicación práctica de las 5s.
• Otras herramientas: VSM, KANBAN, ANDON, POKAYOKE…
3. Mejora Continua de Procesos
• El ciclo PDCA.
• Indicadores de mejora.
• Técnicas para el estudio, análisis y mejora de flujos de material e información.
• Tipos de proyectos de mejora continua.
• El papel de la transformación digital en la mejora de procesos
4. Herramientas de calidad
• Validación y control de los procesos productivos (SPC, R&R…)
• Resolución de problemas en producción: AMFE, 8D, 5W, Respuesta rápida…
• Costes de la no calidad.
MÓDULO II. APLICACIÓN PRÁCTICA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
Duración: 24 horas lectivas (4 ECTS)
Horario: 16:00 a 20:00 h (todos los jueves y martes alternos)
Ayudar a los equipos a mejorar la calidad y la productividad, y en general, a mejorar todos los procesos.
Realizar actividades prácticas para la definición de operaciones, la medición del trabajo, la asignación de tiempos de fabricación, la evaluación de riesgos ergonómicos, y el análisis y reducción de tiempos en los cambios de referencia.
1. Estudio del trabajo para la mejora de la productividad
• Cronometraje y mejora de métodos.
• Introducción al MTM.
• El estudio del trabajo y las nuevas tecnologías.
2. Aplicación práctica del SMED
• Introducción al Sistema SMED.
• Fases para la implantación del SMED.
• Beneficios.
• Ejemplos prácticos de aplicación.
MÓDULO III. INDUSTRIA 4.0: LA PLANTA DIGITAL
Duración: 80 horas lectivas (10 ECTS)
Horario: 16:00 a 20:00 h (todos los jueves y martes alternos)
El objetivo principal es dar a los participantes soluciones prácticas de aplicación de tecnologías destinadas a la obtención de mejoras en la organización de la producción, los métodos de trabajo y en los niveles de eficiencia. Se profundizará en el conocimiento de herramientas para la captura y análisis de datos, automatización, Internet of Things, robótica colaborativa y robótica móvil, visión artificial, fabricación aditiva o simulación de procesos, entre otras, enmarcadas en la denominada Industria 4.0.
1. La Industria 4.0 y la Smart Factory
• Tecnologías habilitadoras de fabricación y optimización de procesos.
• Áreas de actuación en la fábrica.
• Transformación digital de la fábrica.
• Rediseño de procesos y reingeniería.
• Economía circular, eficiencia y sostenibilidad industrial.
2. Soluciones de la Industria 4.0 para la mejora de procesos
• Automatización y control industrial
• Sistemas de supervisión y monitorización de la producción.
• Visión artificial aplicada al control de procesos de producción.
• Aplicaciones de robot, robótica colaborativa y robótica móvil.
• Realidad virtual y aumentada.
• Tecnologías virtuales de optimización de procesos: IoT, Big Data…
3. Modelos digitales y simulación
• Gemelo Digital.
• Simulación dinámica de procesos.
4. Digitalización de Procesos
• Optimización de Procesos y Digitalización.
• Estrategia de Digitalización de Procesos.
• Tecnologías de Digitalización de Procesos.
• La tecnología SAAS.
5. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
• El TPM dentro del marco Lean Management y la Industria 4.0.
• Proceso de implantación del TPM en la empresa.
• Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo.
• Herramientas soporte para la implantación del TPM (GMAO).
6. Características y funcionalidad de la fabricación aditiva: Impresión 3D
• Revolución hacia la impresión 3D.
• Funcionalidad, objetivos y soluciones.
• Tecnologías de impresión.
7. Proceso creativo y Design Thinking
MÓDULO IV. DESARROLLO DE HABILIDADES
Duración: 16 horas lectivas (2 ECTS)
Horario: 16:00 a 20:00 h (todos los jueves y martes alternos)
Conocer las características diferenciales de los equipos de trabajo eficaces, así como desarrollar habilidades para una buena comunicación y la motivación de los equipos. Disponer de herramientas y recursos para acompañar en el proceso de cambio que supone romper con el pensamiento tradicional.
1. Formación para el trabajo en equipo
• Competencias y herramientas necesarias para el trabajo en equipo.
2. La comunicación en la empresa
• El proceso de comunicación.
• Sistemas formal e informal de la comunicación.
• Distorsiones más frecuentes en el proceso comunicador.
3. El proceso del cambio hacia la digitalización
MÓDULO V. TRABAJO FINAL DE POSTGRADO
Duración: 8 horas lectivas (7 ECTS)
Horario: 16:00 a 20:00 h (todos los jueves y martes alternos)
El objetivo fundamental del Trabajo Final de Postgrado es que el estudiante ponga en práctica los conocimientos adquiridos durante la formación, lo que posibilita el desarrollo de la creatividad y de las competencias profesionales, contemplando los diferentes ámbitos que afectan a la mejora continua.
Para el desarrollo del proyecto final, se formarán grupos con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo, lo que permitirá valorar la incidencia de la aportación individual en un grupo de trabajo, la concienciación con la responsabilidad y la toma de decisiones.
Todos los trabajos se basarán en la mejora de un proceso productivo, aplicando las herramientas trabajadas en los diferentes módulos del Postgrado. Contemplarán desde la identificación de oportunidades de mejora, hasta la definición y ejecución de los proyectos de mejora continua a aplicar, así como el impacto de la aplicación de estas mejoras dentro de la organización.
Los grupos estarán tutorizados por un docente del Postgrado, que les asesorará desde un principio para la definición del proyecto a trabajar, y durante el desarrollo del mismo. Para facilitar el trabajo en equipo, los estudiantes dispondrán de 8 horas de tutoría presencial con el tutor, y tendrán la posibilidad de disponer de espacio en el centro para la preparación del proyecto.
La defensa del Trabajo Final de Postgrado se realizará ante un comité formado por representantes de la Universidad y docentes del Postgrado, y para su evaluación se valoran todos los aspectos de la ejecución, desde el propio proceso de definición y desarrollo, hasta su alcance y resultados, y su presentación.
