PROGRAMA

MÓDULO 1: LEAN MANUFACTURING Y MEJORA CONTINUA

Créditos: 10,00 (48 horas)

Objetivos

  • Introducir e interiorizar dentro de la filosofía de gestión de la empresa todos aquellos principios que nos conducen a la excelencia operativa, pero de manera eficiente.
  • Profundizar en el conocimiento de las técnicas de mejora de la productividad, y en cómo gestionar la implantación de las metodologías y herramientas necesarias que permitan dinamizar de forma eficiente, estructurada y sistemática, las acciones de mejora continua.

Contenidos

1. La filosofía Lean Manufacturing
•    El nuevo entorno de mercado y el concepto de valor.
•    El proceso del cambio.
•    Los 7+1 despilfarros.
•    Los principios del Lean Manufacturing.
•    Hoja de ruta en la implantación del Lean Manufacturing.
•    Flujo de valor. VSM.

2. Las herramientas del Lean Manufacturing
•    Planta Visual y las 5S.
•    KANBAN y JIT.
•    Lean Plant. Diseño de layouts eficientes.
•    Ergonomía en el diseño de puestos de trabajo.
•    Otras herramientas: KANBAN, ANDON, POKAYOKE…

3. Mejora Continua de Procesos
•    Concepto de Kaizen.
•    El ciclo PDCA y los indicadores de mejora.
•    Técnicas para el estudio, análisis y mejora de flujo de material e información. 
•    Tipos de proyectos de mejora continua.
•    Planes de ahorro, inversión y regreso de inversión.

 
MÓDULO 2: APLICACIÓN PRÁCTICA DEL ESTUDIO DE TRABAJO

Créditos: 6,00 (28 horas)

Objetivos Conocer las técnicas del estudio del trabajo aplicados para la mejora de la productividad, como son el Cronometraje, las metodologías MTM, o el sistema de cambio rápido de referencia SMED.

Contenidos

1. Introducción al Estudio del trabajo para la mejora de la productividad
•    Cronometraje y Mejora de Métodos.
•    Sistemas MTM.
•    La línea de montaje. Equilibrado.

2. Cambios de referencia más eficientes, SMED
•    Fases para la implantación del SMED.
•    Beneficios.
•    Ejemplos prácticos de aplicación.

 

MÓDULO 3: GESTIÓN TOTAL DE LA CALIDAD

Créditos: 8,00 (56 horas)

Objetivos

Profundizar en el conocimiento de las herramientas que permiten integrar la calidad como parte del proceso productivo, como son el AMFE, la respuesta rápida a problemas de producción, calidad o mantenimiento, los 8D, las 5W, y los equipos de mejora KAIZEN.

Contenidos

1. Calidad Total (TQM)
•    La estrategia de mejora de la calidad.
•    Equipos de Mejora Continua y sus herramientas.
•    Validación y control de los procesos productivos (SPC, R&R…)
•    Resolución de problemas en producción: AMFE, 8D, 5W, Respuesta rápida…
•    Gestión de Costos de la no calidad.

2. Diseño de experimentos
•    DoEs.
•    Introducción a la estadística.

3. Proceso Creativo y Design Thinking

 

MÓDULO 4: INDUSTRIA 4.0 Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL. TECNOLOGÍA Y APLICACIONES

Créditos: 22,00 (112 horas)

Objetivos

El objetivo principal es dar a los participantes soluciones prácticas de aplicación de tecnologías destinadas a la obtención de mejoras en la organización de la producción, los métodos de trabajo y en los niveles de eficiencia. Se profundizará en el conocimiento de herramientas para la captura y análisis de datos, automatización, internet of things, robótica colaborativa, visión artificial o fabricación aditiva 3D, entre otros, enmarcados en la denominada Industria 4.0.

Contenidos

1.    La Industria 4.0 y Smart Factory

• Introducción a la Industria 4.0.
• Estrategias para iniciar la transformación digital.
• Smart Factory o fábrica inteligente y conectada.
• Rediseño de procesos y reingeniería.
• Economía circular, eficiencia y sostenibilidad industrial.

2.     Soluciones de la industria 4.0 para la mejora de procesos

• Automatización y control industrial.
• Evolución de les tecnologías de actuación y mando.
• Sistemas de fabricación flexible.
• Sistemas de supervisión y monitorización de la producción.
• Visión artificial aplicada al control de procesos de producción.
• Aplicaciones de robot y robótica colaborativa.
• Realidad virtual y aumentada. Asistencia remota.
• Wearable technology.
• Introducción al Blockchain.

3.     Digitalización de Procesos

• Optimización de Procesos y Digitalización.
• Estrategia de Digitalización de Procesos.
• Tecnologías de Digitalización de Procesos.
• La tecnología SAAS.
• Diseño de APPS y Casos de uso.
• Desarrollo de APPS con software SAAS.

4.    Tecnologías virtuales de optimización de procesos

• Internet of Things (Iot).
• Ciberseguridad y tratamiento de datos.

5.     Mantenimiento Productivo Total (TPM)

• El TPM dentro del marco Lean Manufacturing y la Industria 4.0.
• Proceso de implantación del TPM en la empresa.
• Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo.
• Herramientas de soporte para la implantación del TPM (GMAO).

6.    Características y funcionalidad de la fabricación aditiva: Impresión 3D

• Revolución hacia la impresión 3D.
• Funcionalidad, objetivos y soluciones.
• Tecnologías de impresión.

7.    Simulación dinámica de procesos y gemelo digital

8.    Comunicaciones en entornos industriales.

• Protocolos de comunicación.
• Tipos de conectividad.
• IIoT.

9.    De la logística a la SCM 4.0

• Tendencias y tecnologías de la nueva era digital.
• Evolución y revolución de la logística.
• Impacto de la Iot en la cadena de suministros.
• AGV´s inteligentes.
• Drones en la logística industrial.

10.    Métodos predictivos en la fábrica

• Big data.
• Análisis de datos: captura, procesamiento, análisis y explotación.
• Métodos predictivos en la fábrica. Mantenimiento, calidad, detección de fraude, predicción de demanda...
• Modelaje de procesos industriales (Machine Learning).
• Ejemplos de aplicación.

 

MÓDULO 5: SOFT SKILLS PARA LIDERAR EN LA INDUSTRIA INTELIGENTE 

Créditos: 4,00 (32 horas)

Objetivos
Potenciar la innovación y la creatividad como motor de los cambios necesarios para adaptarnos al nuevo entorno. Impulsar el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores. Comunicarse eficazmente como líder, no solamente con sus colaboradores sino con el resto de la organización. Dar más protagonismo y responsabilidad a las personas y a sus ideas como a impulsores de la transformación de la organización para implementar a los cambios con éxito.

Contenidos

1.    Liderazgo, motivación y sensibilización en proyectos de transformación digital

2.    Liderazgo situacional en la era digital

• Concepto de liderazgo. Liderazgo situacional.
• Mando intermedio vs. Gestor emocional.
• Autoconocimiento. DISC.
• Motivación, comunicación y cohesión grupal.
• Delegación y gestión del entorno VUCA.

3.    Estilos de liderazgo según el entorno

• Motivador de logro.
• Desarrollador.
• Proactivo.
• Potenciador.
• Social Networker

4.    Presentaciones de alto impacto.

• La comunicación
• Análisis del target de la audiencia: actitudes, demografía y necesidades.
• Metas y objetivos del mensaje. La motivación de la presentación.
• El Storyboard. Planificación creativa de presentaciones y discursos.
• La presentación de ideas. La importancia de la comunicación verbal y no verbal.
• Diseño de la presentación.

 

MÒDULO 6: PROYECTO FINAL

Créditos: 10,00 (24 horas)

Objetivos

l objetivo fundamental del proyecto final es que el estudiante ponga en práctica los conocimientos adquiridos durante la formación. Se valoran todos los aspectos en la ejecución, desde el propio proceso de desarrollo del mismo, como su alcance y su presentación.
La realización del Proyecto Final posibilita el desarrollo de la creatividad y de la profesionalidad, contemplando los diferentes ámbitos que afectan al diseño y optimización de procesos industriales.

Para desarrollar el Proyecto Final, se formarán grupos de trabajo con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo, lo que permitirá valorar la incidencia de la aportación individual en un colectivo, la concienciación con la responsabilidad y toma de decisiones.
Todos los proyectos se basarán en la mejora de procesos, aplicando las herramientas trabajadas en los diferentes módulos del Máster y que permitirán realizar desde la aplicación de técnicas Lean hasta la automatización y la digitalización de procesos. También será importante analizar el impacto del proceso productivo dentro de la organización, contemplando su incidencia en todos los ámbitos, como pueden ser la gestión de la cadena logística, los planes de mantenimiento, o la gestión de la calidad.

Contenidos
Realización de un Proyecto en grupo, para poner en práctica las teorías, modelos e instrumentos aprendidos durante el Máster. Para las organizaciones es fundamental asignar eficientemente los recursos a las iniciativas impulsando Proyectos que generen mayor ventaja competitiva.