El pasado 30 de enero tuvo lugar la reunión de presentación del “Consejo de Productividad de CEAM en el marco de la planta digital”.

El Consejo de Productividad nace con el propósito de que las empresas socias cuenten con un espacio en el que puedan reforzar sus conocimientos e intercambiar información, experiencias y buenas prácticas, sobre la implantación de planes, técnicas y herramientas de mejora continua, y sobre la digitalización de la planta, procesos y flujos de fabricación.

Esta primera reunión se ha centrado en un tema de gran relevancia, hoy en día, para todas las empresas: "Cómo diseñar una estrategia Industria 4.0 de éxito”, y ha sido conducida por el experto Sr. Juanjo Grasa.

La primera parte de la reunión consistió en una breve exposición del experto para posteriormente abrir el debate entre los participantes. Concretamente, se puso énfasis en lo que debería tenerse en cuenta para poder desarrollar una estrategia empresarial que conduzca a la empresa desde el momento actual hasta la consecución de la digitalización de la misma. Quedando claro que el objetivo no debe ser convertirse en Industria 4.0 porqué “está de moda”, sino que debe analizarse lo que cada empresa necesita.

El proceso que debe llevarse a cabo para implantar una estrategia de digitalización se puede estructurar en cuatro Fases:

• FASE 1: DIAGNÓSTICO. ¿Dónde estamos?

Debe revisarse cómo se tiene el proceso productivo, bajo preguntas del tipo: ¿Mi empresa es Lean?, ¿tengo un buen sistema de calidad? ¿tengo un SPC (Statistical Process Control) implementado?, ¿y un MSA (Measurement System Analysis?, ¿aplico metodologías de resolución y optimización de problemas como puede ser el Six Sigma?, ¿dispongo, utilizo y gestiono mi producción con Run & Rates, ramp ups, PPAP, APQP…?, ¿gestiono eficiente y eficazmente mis riesgos con AMFE de procesos, productos o sistemas de gestión ISO?¿Tengo datos de mis procesos? ¿Aplico correctamente el SMED? ¿Tengo un correcto TPM? Sin duda, todas estas preguntas son importantes, pues definen el estado en el que se encuentra la empresa.

Debe prestarse también atención a los sistemas informáticos. Un sistema informático está formado por la conjunción de programas, equipos, servidores, redes y demás elementos que desarrollan todo la interconectividad y operatividad del sistema.

Tenemos que conocer también a nuestro capital humano, pues ellos serán quienes facilitarán o, sin una buena gestión, pueden incluso dificultar el proceso del cambio.

También debemos analizar qué necesitan nuestros clientes, hacia dónde van, qué cambios están haciendo…

Todo esto ayudará a definir el momento actual.

• FASE 2: PROPUESTA DE SOLUCIONES. ¿Dónde deberíamos estar?

Para cada oportunidad de mejora, se muestran posibles soluciones, se cuantifica el nivel de inversión y su impacto, y se validan con el cliente.

Hay que priorizar aquellas actuaciones que requieren poca inversión, pero que aporten valor y tengan un impacto importante a corto plazo.

Es importante escoger a la persona más adecuada para cada implantación, porque las posibilidades de éxito se multiplican si acertamos con esta persona.

• FASE 3: ESTRATEGIA EN INDUSTRIA 4.0

Una vez superada la FASE 2, se establece la estrategia de digitalización de la empresa.

Hay que Priorizar las actuaciones en tres grupos: prioritarias u operativas (6 meses-1 año máximo), semiestratégicas o evolutivas (1-3 años) y estratégicas (3-5 años).

• FASE 4: FORMACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO

Es vital que esta estrategia se vertebre en el equipo humano, utilizando herramientas como la Gamificación para ayudar a la adaptación al cambio.

Esta primera reunión del Consejo de Productividad fue muy provechosa para los asistentes, que comentaron sus experiencias, sus casos de éxito, las dificultades que han encontrado en la implantación de mejoras, y las lecciones aprendidas en los proyectos que no han acabado de funcionar.

Además, sirvió para identificar temas de interés que se irán trabajando en futuras reuniones, algunas de las cuales, está previsto que se realicen en las instalaciones de las empresas miembros del Consejo.

La asistencia a las reuniones y actuaciones que organice el Consejo de Productividad están dirigidas de forma exclusiva a los socios del CEAM.

Para más información:

Formación técnica: Antonio Seva | aseva@ceam-metal.es

Comunicación: Olga Aguiló | oaguilo@ceam-metal.es